该分公司从加强进厂钢铁质量管理入手，为稳定产量创造良好生产秩序。在原料采购环节，执行“先认证后签合同，先取样后进厂，先化验后卸车”制度，使大口径钢管的质量提升。 该分公司安排机关科级干部和技术骨干值班以减少成产重的漏洞。统筹安排大口径钢管生产环节，针对该产品的因素制定了相关政策，使该产品质量大大提高