针对当前市场环境的变更以及中国钢管市场的动力和机遇，李世俊提出的对策是谋变、提升、合作三大办法。他剖析说，世界钢管的大环境产生了变更，促使钢管企业必须谋变，通过在机构效力的提高和发展战略的调剂上的谋变，转危为机；后危机时期中国在全球工业地位要提升，使得中国钢管企业必需要随之提升，提升首先要讲辩证法，产品提升是分层次的，每个层次都要有提升。其次提升要关注差别性，关注产品、工艺技巧的差别化；下降本钱潜力最大的处所在供应链的联合部，技巧进步潜力最大的处所也在供应链的联合部，因此钢管企业必需要合作。既要重视与战略用户的合作，同时合作中构筑工业链还要擅长取得处所政府的支撑，并关注信息技巧的作用。
“对于巨大的公司来说，‘冬天’是摆脱对手和富强自己的一个全新的机遇。多年后，我们回望2009年，也许会发明它是一个分水岭：优良的公司从此真正走向基业长青。祝首钢基业长青。”李世俊用催人奋进的话语停止了讲演，会场顿时响起强烈热烈的掌声。
朱继民指出，讲演活泼丰富，具有很新的视野和角度，为首钢供给了很好的教材，就像钥匙打开了工作的思路。他请求各单位联合讲演内容，体系研讨其中的思路和观点，针对当前碰到的标题和下一步采用的对策，将其融入到实际工作中，变成明年出产经营各项工作的详细办法，尤其是负责技巧研发、供应、销售、出产、制作等部分，要思索如何消化接收。要进一步联合自身实际，研讨如何谋变、如何提升、如何合作，打造竞争才能，增进产品构造调剂，实现整体可连续发展。
森淼钢管厂生产的钢管已普遍代同尺度进口钢管并利用于液压体系配管、汽车制作配管、军工、工程机械、铁路机车、航空航天、船舶、注塑机、压铸机、机床、柴油机、石油、化工、电站、锅炉装备等各行各业，获得了众多用户好评。