无锡精密钢管厂行业改革核心在修炼“内功”
在第十二届全国人大代表，湖南博长控股集团有限公司、冷水江无锡精密钢管厂有限责任公司董事长陈代富看来，供给侧改革对无锡精密钢管厂行业是利好，企业只有扎扎实实搞好内部管理，降低成本，占领市场，自然有适者生存。
2015年全国无锡精密钢管厂行业产量为11亿吨，市场消耗量为8亿吨，剩余产量3亿吨，而多数无锡精密钢管厂企业释放的产能仅为七八成。冷钢作为湖南一家中小无锡精密钢管厂企业，去年产量为280万吨，但其销售量达到了790万吨。“这就是我们的市场。”陈代富认为，冷钢虽然占有的市场份额很少，但企业能够在全行业亏损的情况下，找到自身的生存之道，是出于企业自身的自信。
冷钢是1958年建厂的老牌国有企业，由于位置偏僻等各方面的原因，1999年，企业因为缺乏竞争力，被淹没于第一轮改革的浪潮。2000年开始的随后7年间，冷钢不断改革，最后定性为全体员工共同持股的共有企业。
“体制机制转换以后，企业的活力得到了激发，员工观念发生了变化，他们知道了在为谁做事，为什么要做事，该怎样去做事。”陈代富说，在冷钢，上至管理层，下至普通员工，均将自己定位于“城市中的农民”，只有自己做好事才有饭吃，无人存有依赖思想。这便激发了企业的内生动力，提高了生产力，最终体现为企业效率乃至效益的提升。
“无锡精密钢管厂行业的产能过剩，是由于需求和产能不匹配，如今并没有找到产品能够替代无锡精密钢管厂，所以我们对行业是自信的。”陈代富认为，企业只需从实际出发，从产品质量、产品、区域、成本等方面定位准确，并总能适应市场浪潮。
“我们8年前就做了现在要做的事。”陈代富认为，今天的冷钢正是得益于2007年，冷钢提前布局改革，并占领了市场。
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