一个无锡精密钢管厂的全员过冬之旅
2013年上半年，由无锡精密钢管厂持续下跌倒挂，冷钢主体生产单位亏损近2亿元。企业的困难需要员工共同面对，共同的心跳才能产成克难的脉博。湖南博长的决策层决定：发动员工献计出力，用员工中蕴藏着的无穷智慧和力量克服困难，迎接挑战。
通过讲形势、讲任务、讲困难、讲精神、讲团结、讲奉献、想实招、办实事、增信心的“六讲两实一增”教育和“弘扬冷钢精神、传承博长文化”的宣传攻势，员工认清了形势，明确了自己身上的责任，思想行动迅速统一到了过紧日子、苦日子，齐心协力攻坚克难、降本增效上来。
从管理骨干、技术人员到普通员工都行动起来，围绕生产工艺、设备质量、环保安全、基层管理等方方面面的问题，积极出对策、主动想办法，努力寻找和解决本单位、本工序、本岗位日常工作中的“盲点”、缺陷、问题。一份份凝结着员工智慧和心血的建议、意见被投入公司设在各处的“献计出力”建议箱，且迅速摆上各单位领导的案头。炼钢厂员工658人，征集到合理化建议195条;棒线厂453名员工收集建议200多条;板带厂198名员工建议却有201条，基本是每人1条建议。连一些退休职工，也积极建言献策。“虽然有些建议经过我们的认真研究而未被采纳，但我们却从这些建议中看出了员工对企业的拳拳关爱之情。”一位基层书记这样解读。炼铁厂一位员工在提交了建议后倾吐了自己的朴实想法：“我文化水平不高，但我爱厂爱岗的觉悟还是有的，献计出力，不能缺我。”
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