小口径精密管产业需要打破传统思维
在传统智慧中，全球许多小口径精密管企业受困于导致其盈利能力恶化的行为模式。对资产平衡表的典型诊断得出，由于固定成本太高，提高销售可以有助于实现盈利。小口径精密管企业理所当然的回应是，除了削减成本外就是要增加小口径精密管销量。
在目前小口径精密管产能过剩和进口小口径精密管竞争加剧的背景下，钢厂签订更多订单则意味着小口径精密管价格将会下跌。然而，供应增加导致的小口径精密管价格下跌给钢厂带来了更广泛的影响，远远抵消了销量增加所带来的益处，由此导致盈利能力进一步下滑，并因此陷入了恶性循环的怪圈。
当一家钢厂承受很大的财务压力时，自然的反应是通过损益表来审查其每一个决定，然而这样做可以说是弊大于利。罗兰贝格公司解释说，损益表给出的不是真实而是扭曲的信息，如果这些信息成为企业每天做决策的基础，那么就可能会得到错误的判断，但导致这一结果的原因却非常复杂。
就今天来说，发货量对损益表的贡献是几个月前所做决策的结果，所以这样的小口径精密管价格并不是真实的价格，成本也不是真实的成本。因此，决策应该基于在做出决策时的市场条件进行评估，而不是基于展示在损益表中扭曲的信息。
较高的产能利用率有助于分摊固定成本，因此钢厂传统的做法就是通过降价来获得更多的订单，进而可以提高产能利用率。但是，钢厂销量增加也会带来严重的负面作用，特别是影响到小口径精密管价格。近年来，低廉的进口小口径精密管已经导致小口径精密管价格走低的形势更加恶化，因为采购进口小口径精密管的用户会要求国内供应商给予更大的让利。
由此导致小口径精密管价格下滑的影响往往会被低估，而推高成交量导致小口径精密管价格进一步走低，从而进入恶性循环。目前得到的教训是，在如此极具侵略性的进口小口径精密管定价情况下，产能利用率必须要与小口径精密管价格有更好的平衡。虽然钢厂提高销量可以带来一定益处，但对小口径精密管价格而言可能效果相反。
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