无锡精密钢管厂资源集团“硬碰硬”降成本
受无锡精密钢管厂主业需求及进口铁矿石价格加速走跌影响，无锡精密钢管厂资源集团今年1~7月份经营效益大幅下滑，没有完成年度预算进度目标。在严峻形势面前，该公司近日下发《应对危机保生存全面压降成本费用的通知》，出台12项具体措施“硬碰硬”降低制造成本和期间费用。
在成本管控方面，无锡精密钢管厂源集团坚决贯彻精益成本管理理念，全面控制制造成本。加大对可控成本费用的控制和考核力度，优化成本分类和各项标准，建立科学的成本考核评价体系，切实履行降成本责任。并要求各单位结合设计值、企业历史先进水平及行业先进水平精算各生产环节成本，细化各项成本费用，确定技术经济指标标准，加强实际经济指标与标准技术经济指标的对比分析，做到持续优化，逐步减少成本逆差。全面分析采矿、选矿、球团加工及熔剂矿深加工工序成本，与历史水平、行业先进指标对标，确定本单位工序标准成本。
在费用管控方面，该集团制定章程全面清理费用预算，开展费用支出效能评价，非生产经营性支出必须压降50%以上，坚持自己能干的活自己干，降低办公运行费用20%以上，严控业务招待费、会议费，严禁无实质内容、无明确公务目的的差旅活动、学习交流和考察调研，严控各类评比表彰，坚决反对铺张浪费，确保2015年各单位期间费用硬碰硬较上年降低10%以上。
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