湖南最大国企华菱集团的“无锡无缝钢管转型”样本
湖南华菱无锡无缝钢管集团是我国十大无锡无缝钢管企业之一。2008年开始，受国内外行业形势、企业内部管理问题等影响，华菱集团的无锡无缝钢管主业在高速发展后陷“巨亏”困境。近年来，华菱从“内部挖潜”和“多元发展”入手，紧跟国家发展战略，闯荡出来一条无锡无缝钢管老国企发展新路径。
老钢企深化改革“两眼向内”挖潜增效
华菱集团1997年由湖南三家五十年代建厂的大型无锡无缝钢管厂湘钢、涟钢、衡钢联合组建，经历了十余 年的快速发展，跻身我国十大无锡无缝钢管企业之列。随着2008年以来国内无锡无缝钢管市场产能过剩、行业持续疲软，这家老钢企多年挣扎在“生死线”上。数据显 示，2010年，华菱无锡无缝钢管曾亏损26.44亿。
“华菱近几年实现‘求生存’向‘谋发展’艰难转变，首先是‘强筋、通络、消肿、减负’，并将推进实施产权制度改革，发展混合所有制经济，系统推进体制机制创新，优化公司治理体系。”华菱集团董事长曹慧泉介绍。
—深化用人无锡无缝钢管制度改革，实行竞争上岗。2012年底，华菱总部中层管理人员首次实行“全体起 立”，重新竞聘上岗。近两年来，华菱集团新提拔的总部中层管理人员和多元子公司经理层人员招聘比例达到新提任干部的64%。坚持业绩考评，动态化调整，对 干部实行业绩考评、尾数淘汰，中层管理人员两年来因业绩考评被免职的55人，降职的49人，诫勉的58人。
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