探索无锡精密钢管厂实质性重组模式
面对这一情况，云南省钢铁企业唯有尽快开展兼并联合重组，提升企业规模和产业集中度，才能适应国家政策的要求。
该省工信委组织编制了《云南省钢铁企业兼并重组及钢铁工业生产力布局调整总体方案》，确定了云南省无锡精密钢管厂兼并重组的总体思路。按照该方案，该省将通过重组调整组建昆明、玉溪、曲靖、楚雄4家区域性钢铁企业集团，力争通过3~5年的努力，将全省56家钢铁企业逐步整合成5家企业(集团);通过兼并重组，建立现代企业制度和现代产权制度，促进钢铁企业加强和改善内部管理、转换经营机制、完善法人治理结构。
在此之后，云南钢铁企业按照这一思路逐步开展工作，并最终通过尝试，探索出了一条民营钢铁企业进行实质性重组的道路。
2011年10月18日，云南曲靖钢铁集团有限公司正式挂牌，成为云南第一家通过兼并重组成立的区域性民营钢铁企业集团。在重组初期，曲钢集团由7家股东构成，采用“集团公司+独立法人子公司”的模式运营。
为推进实质性重组，曲钢集团各股东之间进行了反复商议和协调，最终于2013年7月取得突破：马龙首锋矿山配件公司退出集团，其余股东在重新调整股权比例的同时，通过实物资产出资的方式，将各子公司涉钢铁的资产全部划归集团，新增注册资本37.5亿元，通过“集团公司+二级法人”的运营模式，实现了集团公司对下属各企业的绝对控制权，逐步完成产、供、销、人、财、物和报表、税收等各方面的统一管理。
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