安阳45号精密无缝管如何困境中突围?
据了解，李涛、李利剑二人都是从安钢基层提拔起来的干部，年龄相仿。一位安钢职工告诉记者，在安钢人眼中，二人都是锐意改革的少壮派，共同见证并伴随着安钢连续33年持续盈利的一路辉煌，但眼下45号精密无缝管行业急转直下，两人也同时担负起安钢2012年35亿巨亏后的救赎。
几年前，李涛曾写过一篇名为《安钢精神》的文章。在其看来，安钢从上世纪八十年代初在全省率先实行承包经营，一举扭亏增盈;到第一家实现年产100万吨的地方钢企，以及之后的年产200万吨、500万吨和“三步走”战略引领安钢朝千万吨目标挺进;再到股份制改造、成立集团、募资上市、连续33年保持盈利的辉煌战绩。在李涛一代人心中，“安钢”这样的字眼，早已成为一种荣誉标签。
无疑当下的艰难危机，迫切地需要改变，为荣誉而战的理念，根植在“二李”心中。
2014年，二人推出一系列改革创新举措，给职工们增加了工资、奖金和福利，实行了更加人性的工作时间，在安钢几万职工的共同努力下，安钢实现销售收入470亿元，增长16.16%，全年盈利1.2亿元。而在采访过程中，记者也从采访的几位安钢员工身上很强烈地感受到安钢自上而下都憋着的一股劲。
“在行业寒冬里，要学会抠牙缝儿过日子，开源不行先节流!”安钢一位中层这样对记者说。他还告诉记者，在炼钢工艺中，降低铁前成本最有效。
2014年，安钢便着力推进“铁前一体化降成本”这一措施，大幅度降低配煤、配矿和炉料结构成本。根据安钢提供的数据显示，安钢全年使用经济矿512.9万吨，经济煤141.6万吨，本部生铁成本同比降低422元/吨。
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