无锡钢管厂企业转型须具备的三要素
2006年7月,上海的一家钢贸企业成立了广西盟展鳄鱼科技开发有限公司(以下简称盟展公司)。该公司养殖鳄鱼的想法并非凭空而来。在此之前,这家企业的主要负责人事先到广西进行了为期两年的实地考察,了解当地经济环境、鳄鱼养殖和产品加工技术、销售现状和前景等一系列情况。此后,他精心起草了一份可行性报告,供企业转型决策参考。
转型失败的企业,往往败在老板的轻率决策。这些老板大多都有挖到第一桶金的实践经验,容易自以为是。久而久之,企业表面辉煌的现状容易让人淡忘创业初期的实干精神。例如,早些年,有些人看到办钢管市场能赚到钱,就一窝蜂到各地圈地、盖楼,只要有露天堆场就敢挂出钢铁物流园区的招牌,而实际功能仅仅是传统的钢材仓库而已。
再如,看到融资担保能赚到钱,他们便又一窝蜂地利用钢材市场平台搭建融资担保公司,或凑几个企业搞起了小额贷款公司,美其名曰“资金运作”。又如,看到房地产业红火,他们就投入巨额资金建造商务楼或住宅;看到酒业利润高,他们就大张旗鼓地办起了酒市或充当著名酒厂的代理商……
然而,脱离了项目可行性强的转型,必然会给企业带来灭顶之灾,惩罚性的后果已经多次出现在近年的钢贸圈:有的钢材市场办公楼宇、库房、堆场都搞好了,配套设施也安置就位,但由于市场定位、服务手段与周边市场雷同,招商预期落空,最终成了空壳市场;还有的企业致力于资金运作,本想在传花击鼓式赚差价的过程中大捞一笔,却没想到积极财政政策不再时突然牵连到自己……
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